加快共建共贏共助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程

高質(zhì)量的合資合作，是北汽高質(zhì)量發(fā)展的應有之義。

北汽集團在與梅賽德斯-奔馳集團、現(xiàn)代集團逾二十年的戰(zhàn)略合作基礎上，共同適應中國汽車產(chǎn)業(yè)變革、汽車消費升級需求，不斷推進共建共贏。

北京奔馳高端智造工廠

共同擁抱“雙碳”時代。6月13日，北汽集團所屬合資企業(yè)北京奔馳第400萬輛整車暨國產(chǎn)全新純電動車EQE在順義工廠下線，算上今年一季度第400萬臺發(fā)動機下線，北京奔馳正式邁入“雙四百萬”時代。自此，北京奔馳已形成由11款車型組成的強大產(chǎn)品矩陣，以豐富的綠色產(chǎn)品為消費者提供多樣化的駕駛動力需求，推動綠色低碳出行發(fā)展。而生產(chǎn)全新EQE的北京奔馳順義工廠，對標梅賽德斯-奔馳全球領先的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地56號工廠，是雙方全面發(fā)力高端制造的前沿陣地。

北汽集團旗下另一合資企業(yè)北京現(xiàn)代，今年已成立20周年。在此重要節(jié)點，股東雙方共注資60億，全面助力北京現(xiàn)代在品牌戰(zhàn)略、新車技術、市場營銷等方面繼續(xù)深入發(fā)展，為中國用戶帶來更好的產(chǎn)品和服務。

快馬加鞭未下鞍。盡管百年未有之大變局帶來了更多的挑戰(zhàn)，但北汽深知，我國經(jīng)濟長期向好的基本面不會改變。于艱難處再攀登，北汽堅持創(chuàng)新驅(qū)動，將“造好車”的初心，融于自然和諧的更高追求，融入世界共享的更大舞臺。

 堅強引領 咬定青山啃下“硬骨頭”

萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領。

面對高質(zhì)量發(fā)展這場前所未有的深刻變革，北汽集團黨委充分發(fā)揮領導作用，勇挑千斤擔、敢啃硬骨頭，立足首都城市戰(zhàn)略定位，推進國企改革三年行動，以深化市場導向的機制體制改革，不斷破解阻礙高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

“北汽作為經(jīng)濟體，要具備直面市場競爭的組織能力”

面對組織體系復雜、市場響應慢、作戰(zhàn)單元動力不足等制約，北汽將建設更加專業(yè)、高效、機動的組織構(gòu)架和運行模式作為突破口。

今年，北汽在前期建設“四個中心”總部、研發(fā)資源整合、調(diào)整重點三級企業(yè)為直管二級等措施的基礎上，北汽進一步加強“高效建設自主品牌”的組織變革，不斷打破職能壁壘，在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個方面給予最大的資源和管理支持，提升市場應變能力。

與此同時，北汽還通過制定“一企一策”的經(jīng)營業(yè)績考核方案，形成了針對性、精細化的指導監(jiān)督管控，特別是以價值創(chuàng)造為導向的賞罰分明、及時激勵，逐步在全系統(tǒng)形成了“干事、成事”的市場競爭氛圍，企業(yè)的機體活力進一步迸發(fā)。

“要讓員工看到奮斗的價值，更愿為價值創(chuàng)造而奮斗”

改革不僅是組織的改革，更是人心的改革。

一段時間以來，北汽加大干部人才管理創(chuàng)新力度，進一步將各類人才從條條框框中解放出來：推行經(jīng)理層成員任職期和契約化管理，完善市場化績效考核與薪酬管理體系，加快推行中層領導干部能上能下和職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，集團總部推進定職、定崗、定編改革，一批年輕人才走上了重要崗位……

一系列“組合拳”打破了很多人頭腦中殘存的國企“大鍋飯”“鐵飯碗”的認知。

“只要肯攀登，就會有希望，現(xiàn)在干事的勁頭更足了！”廣大干部職工的心聲，正是對北汽“為奮斗者撐腰”“以專業(yè)贏得尊重”等用人導向的回應，企業(yè)的人才活力進一步迸發(fā)。

“北汽要聚焦整車、零部件、服務三大主業(yè)，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”

近半年，北汽加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步加碼自主品牌商用車，積極推動昌河汽車“乘轉(zhuǎn)商”業(yè)務轉(zhuǎn)型和突破發(fā)展，以及北汽重卡作為南方商用車戰(zhàn)略基地的建設；加快航空、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)等非主業(yè)板塊和劣勢企業(yè)的應退盡退；主動適應新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國五國六標準切換等變革，多措并舉打通庫存轉(zhuǎn)換通道。在聚焦主業(yè)、瘦身健體的系列舉措下，北汽的產(chǎn)業(yè)布局愈加清晰，企業(yè)的資源活力進一步迸發(fā)。

在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，北汽黨委扛責在肩，在國家和首都重大戰(zhàn)略落地、重大活動舉辦、生態(tài)文明建設、社會和諧進步等方面積極踐行國企責任。

上半年，北汽圓滿完成北京冬奧會和冬殘奧會、全國兩會、北京市兩會等重大活動服務保障任務；在發(fā)展承壓下預計招聘2400余人，為穩(wěn)就業(yè)貢獻力量；緊急調(diào)配負壓救護車和防疫物資捐贈受疫情影響區(qū)域；在京企業(yè)積極響應首都疫情防控要求，廣大干部職工居家不停工、離崗不離責，打響雙線戰(zhàn)“疫”。　

重大時刻勇?lián)熑危P鍵時刻把準方向，危機時刻冷靜應對。正因有了北汽黨委的堅強引領，一個個制約發(fā)展的“硬骨頭”被逐步拆解，經(jīng)營體系得以盤活，優(yōu)勢資源得以集中，高質(zhì)量發(fā)展的這張“藍圖”有了一繪到底的保障。

初心如磐 永葆干事創(chuàng)業(yè)精氣神

“以奮勇爭先的精氣神，干出熱火朝天的事業(yè)。”

在奮戰(zhàn)“開門紅”、疫情防控、穩(wěn)產(chǎn)保供等一場場“大仗”“硬仗”中，北汽黨員用行動踐行初心、用擔當凝聚力量，關鍵時刻靠得住、頂?shù)蒙稀?ldquo;戰(zhàn)”得勝。

5月，北京汽車研發(fā)基地嚴格落實防疫要求嚴控到崗率。北汽研究總院第一時間發(fā)出征集令，300多名工程師踴躍報名，最終選派35名員工進入基地，并迅速成立“保研發(fā)尖刀連”臨時黨支部，在近一個月的時間里封閉駐守，保障了研發(fā)項目不停歇。

面對疫情時期的穩(wěn)產(chǎn)壓力，北京奔馳的紅領班長王凱，在帶領團隊保質(zhì)保量完成發(fā)動機生產(chǎn)任務的同時，積極開展班組崗位全技能培訓，不斷提升生產(chǎn)作業(yè)能力，同更多的紅領班長一起，匯聚成穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)的紅色力量。

接到貨物可能滯留風險區(qū)的情況反饋，北汽鵬龍所屬的中都物流迅速展開行動，建立黨員突擊隊和保供項目組，細化分工，機動作業(yè)，建立“司機＋車源”的運輸資源池，啟用臨時中轉(zhuǎn)庫房及場地，確保將貨物按時送達客戶。

為確保北京市各區(qū)換電站安全平穩(wěn)運營，北汽營銷公司發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，選派黨員骨干力量，組成換電站安全運營巡檢特戰(zhàn)隊，對全市正在運營的25座換電站進行巡檢，確保了各換電站有序運行，提升了客戶服務水平及滿意度。

對于疫情期間消費者選車購車，北汽鵬龍銷售一線人員“送車上門，專車接送，視頻看車，交付到家”，售后維修保養(yǎng)團隊成立機修黨員攻堅小組，確保高效服務。

在抗疫這場全民行動中，百名北汽黨員干部職工下沉社區(qū)（村），化身“大白”“小藍”，測體溫、做登記、送物資……與基層防疫人員一起，守護北京、守護市民，凝聚成了堅守在戰(zhàn)“疫”一線的“北汽力量”……

疫情期間，北京現(xiàn)代志愿服務車隊為醫(yī)護人員出行提供服務

一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘。北汽這支敢打硬仗、能打勝戰(zhàn)的戰(zhàn)隊，始終將使命責任熔鑄于干事創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，勇挑重擔、攻堅克難、奮戰(zhàn)不息，牢牢將命運掌握在自己手中。

相信信仰的力量。在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，北汽深信：黨旗所指，勝利所向，越是艱險越向前！

在新的征程上，北汽將堅持創(chuàng)新開拓未來，堅定不移深化改革，本著“造好車”的宗旨勇毅前行，以高質(zhì)量發(fā)展新的成績?yōu)槭锥冀?jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量，以奮進者的昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開！

來源 / 北京日報